Интервью. Заместитель генерального директора по персоналу АО «ВМУ» Юлия Смирнова рассказывает о кадровой политике компании «Уралхим»
— В АО «Воскресенские минеральные удобрения» работать престижно. Завод входит в сильную компанию «Уралхим», которая стабильно и уверенно развивается. Что определяет сегодняшние успехи градообразующего предприятия Воскресенска с точки зрения ведения кадровой политики?
— Вы правы, АО «Воскресенские минеральные удобрения» входит в число крупнейших российских предприятий по выпуску фосфорсодержащих удобрений, кормовых добавок, фосфорной и серной кислот.
Безусловно, самым главным критерием, определяющим успех нашей работы, являются люди — квалифицированные специалисты, вкладывающие свои знания и умения в общее дело. Завод проводит кадровую политику, отвечающую современным трендам. Мы не только занимаемся рекрутингом персонала, но и помогаем новым сотрудникам быстро адаптироваться к работе. Заводчане имеют возможность повысить свою квалификацию, пройти переподготовку или дополнительное обучение по различным образовательным программам.
Условие успеха — отличные специалисты
— А есть ли специалисты, в которых завод сегодня нуждается?
— Действительно, по некоторым позициям наблюдается острый дефицит. В первую очередь, речь идет о рабочих специальностях, таких как электромонтеры, токари, котельщики. Из числа инженерно-технических категорий сотрудников – это технологи, механики, энергетики.
Одна из приоритетных задач нашего предприятия – привлечение молодых специалистов. Именно эти молодые и энергичные люди составляют управленческий резерв предприятия, обеспечивают рост производительности, генерируют новые идеи и претворяют в жизнь новые проекты. Очень приятно, что многие из таких молодых ребят целенаправленно выбирают АО «ВМУ» как стартовую площадку для профессионального роста и построения успешной карьеры.
— Чтобы удержать перспективную молодежь и высококвалифицированных сотрудников, нужно проводить активную работу по мотивации персонала. Что делается в этом направлении?
— Да, мы постоянно работаем над новыми формами мотивации, потому что борьба за кадры сейчас очень жесткая. В настоящее время у нас действуют несколько масштабных мотивационных программ, которые позволяют нам оставаться конкурентоспособными, даже на фоне московских работодателей.
Все работники нашего предприятия обеспечены полисом ДМС. Помимо этого, сотрудникам оказывается материальная помощь на обследования, не покрываемые этим полисом, а также предоставляются средства на высокотехнологичную медпомощь. Сотрудники, для которых не предусмотрена выдача лечебно-профилактического питания, получают дотацию на обеды в заводской столовой.
Также на предприятии действует программа, в рамках которой осуществляется возмещение работникам затрат по выплате процентов займов (кредитов) на приобретение жилья в г.о. Воскресенск.
Нам очень важно, чтобы наши сотрудники вели здоровый образ жизни, поэтому для них организованы еженедельные бесплатные сеансы в бассейне «Дельфин». Ежегодно проводится награждение сотрудников, имена которых попали на заводскую Доску почета, вручаются благодарности и грамоты тем, кто вносит значимый вклад в производство и его развитие, определяются лучшие работники компании «Уралхим». Деятельность по всем этим и другим направлениям ведется непрерывно.
— В 2020 году для заводчан было введено добровольное медицинское страхование. Каковы его условия на сегодняшний день? Что изменилось?
— Все верно, как и в предыдущие периоды, каждому сотруднику предприятия выдан полис ДМС, в приложении к которому указаны лечебно-профилактические учреждения, куда можно обратиться за получением медицинских услуг сверх обязательного медицинского страхования. Важно, что в рамках ДМС можно не только получить медицинские услуги, но и приобрести лекарства по рецепту врача в аптеках, адреса которых указаны в приложении к полису.
Мы работаем над повышением комфортабельности условий для сотрудников, а потому в 2022 году возможности полиса ДМС расширились. Размер установленного годового лимита, в рамках которого можно воспользоваться медицинскими услугами или аптечным обеспечением, был увеличен. Значительно расширились список и география учреждений здравоохранения, куда могут обратиться наши заводчане. Теперь эти услуги доступны не только в Воскресенске, но и в Коломне, Раменском, Жуковском, Люберцах и Москве.
— Какие еще программы и мероприятия, направленные на охрану здоровья работников в условиях пандемии коронавируса, реализуются в компании «Уралхим»?
— Как известно, наиболее эффективным способом защиты от коронавирусной инфекции является вакцинация. Работники службы по управлению персоналом занимаются организацией процесса вакцинации/ревакцинации сотрудников, а также сопровождением наблюдения сотрудников, находящихся на лечении с диагнозом COVID-19.
Кроме этого, предприятие оказывает помощь работникам с тяжелой формой протекания заболевания, направляя их на лечение в специализированные московские клиники.
Молодым везде у нас дорога
— В АО «ВМУ» реализуется программа «Кадры под ключ», направленная на привлечение молодых кадров на завод. Расскажите подробнее о мерах поддержки молодых специалистов на предприятии.
— Молодые специалисты – это будущее завода. Если предприятие планирует свое развитие на несколько лет вперед, ему не обойтись без такой категории сотрудников. Поиск талантов начинается с ведущих государственных ссузов и вузов региона и страны. Реальная потребность в сотрудничестве такого рода у нас есть.
На протяжении многих лет наше предприятие взаимодействует с ГБПОУ МО «Воскресенский колледж». В этом году рамки сотрудничества с колледжем расширили свои границы. Кроме того, что учащиеся образовательного учреждения ежегодно проходят на предприятии практику, дуальную подготовку (это позволяет им быстрее освоить азы выбранной профессии), заключены договоры о целевом обучении по образовательным программам среднего профессионального образования с четырьмя студентами 4-го курса по направлению подготовки «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования». Студенты-целевики получают стипендию от предприятия в размере 3500 рублей в месяц и в настоящее время проходят производственную и преддипломную практику с трудоустройством в цехах энергетической службы предприятия.
В ближайшем будущем АО «ВМУ» планирует набрать группу студентов по направлению подготовки «Химическая технология неорганических веществ» на коммерческой основе. С абитуриентами планируется заключение договора о целевом обучении.
Для студентов это отличная возможность получить образование с ежемесячной стипендией за счет средств будущего работодателя, а после – гарантированно трудоустроиться.
В разработке и рецензировании образовательных программ, которые будут включать учебно-информационный материал по технологии производства кислот и минеральных удобрений, примут активное участие специалисты предприятия. Также планируется оснащение учебных аудиторий колледжа необходимым оборудованием с целью повышения качества образовательного процесса.
План профориентационной работы включает в себя блок встреч «Я бы в химики пошел» как с учащимися школ города, будущими абитуриентами, так и со студентами колледжа. Цель – профессиональная ориентация молодежи, направленная на ознакомление с востребованными на предприятии профессиями.
Сотрудники АО «ВМУ» регулярно принимают участие в аттестационных комиссиях колледжа, ярмарках вакансий, конференциях и круглых столах, посвященных взаимодействию работодателей и учебного заведения. В рамках практической подготовки обучающихся колледжа расширяются направления, по которым проводится практика.
Наше предприятие планирует расширять границы взаимодействия с колледжем. Одна из таких инициатив – обучение сотрудников завода по программам среднего профессионального образования. Это повысит уровень подготовки кадров и обеспечит перспективы продвижения по службе.
Мы активно сотрудничаем с такими профильными вузами нашей страны, как Ивановский химико-технологический университет, Новомосковский филиал РХТУ им. Д.И. Менделеева, Российский химико-технологический университет им.
Д.И. Менделеева, Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина. С университетами заключены соглашения о сотрудничестве. Предприятие оплачивает обучение студентов-заочников, являющихся работниками предприятия. Инициатива находится только в стадии развития, но, тем не менее, она уже нашла отклик у заводчан. Заявки на участие перспективных сотрудников в программе регулярно поступают от руководителей различных подразделений. Также планируется профессиональная переподготовка управленческого состава предприятия.
В этом году заявки на молодых специалистов были направлены в Дзержинский политехнический институт, Невинномысский технологический институт, Кузбасский государственный технический университет, Алтайский государственный технический университет, Южно-Российский государственный политехнический университет.
К слову, благодаря корпоративному формату сотрудничества компании «Уралхим» с высшими учебными заведениями трое сотрудников централизованного отдела технического контроля стали студентами Пущинского государственного естественно-научного института по направлению подготовки «Биотехнология». В итоге предприятие получает еще больше квалифицированных кадров.
Но это еще не все. Молодые специалисты, пришедшие на работу после окончания вуза по приглашению предприятия, а также лица, вернувшиеся на предприятие из армии, получают в качестве «подъемных» 30 тысяч рублей. С 2022 года иногородним молодым специалистам предоставляется жилье от предприятия. Также предусмотрены единовременные выплаты сотрудникам по рождению ребенка, материальная помощь тем, кто впервые вступает в брак. Дети сотрудников в возрасте до 14 лет получают новогодние подарки. Работникам компенсируют 90% затрат на отдых детей в оздоровительных лагерях.
Социальная поддержка каждому!
— Могут ли работники предприятия в рамках заводской программы претендовать на компенсацию затрат по выплате процентов ипотечного кредитования? Сколько сотрудников получили соответствующую поддержку?
— Да, действительно, такие меры поддержки на нашем предприятии существуют. Однако участвовать в программе молодые работники в возрасте до 35 лет могут не более одного раза. Решение об участии принимается на заседании жилищно-бытовой комиссии. Участникам возмещаются расходы по выплате процентов ипотечного кредитования в Воскресенском городском округе.
Возмещение расходов производится согласно фактически оплаченным и документально подтвержденным процентам по займу (кредиту) в размере до 9 000 рублей в месяц. Возмещение расходов работникам производится в течение десяти лет с даты заключения с работником дополнительного соглашения к трудовому договору. В настоящее время в данной программе принимают участие 22 человека.
— С 2020 года для сотрудников предприятия, не получающих лечебно-профилактическое питание, установлены дотации. Как развивается эта программа?
— Да, работникам, для которых не предусмотрена выдача лечебно-профилактического питания, установлена доплата (дотация) на питание. Сотрудники могут питаться в заводской столовой по своему пропуску, а в конце месяца рассчитывается компенсация стоимости обедов исходя из фактического посещения пищеблока. Службой по управлению персоналом совместно со службой охраны труда проводятся мониторинг меню, опросы работников предприятия по ассортименту и качеству предлагаемого рациона. Стоит отметить, что качество блюд стало выше, а ассортимент блюд расширился.
— В прошлом году на предприятии была возобновлена работа Совета молодежи. Какова его роль в жизни завода?
— Совет молодежи представляет интересы молодых заводчан. Он объединяет молодых работников, выявляет трудовой, интеллектуальный и личностный потенциал, решает социальные проблемы. Совет молодежи ведет работу по следующим направлениям: научно-производственное, патриотическое, социально-бытовое, культурно-массовое и спортивное. Из последних мероприятий хочется отметить победное участие молодежного актива в Третьем новогоднем арт-фестивале «Чудные елки», который прошел в новогодние каникулы на территории нашего города, а также подготовку сюрприза – беспроигрышной лотереи от Совета молодежи для сильной половины предприятия в честь Дня защитника Отечества.
Развиваем компетенции
— Какие программы по развитию компетенций действуют в компании «Уралхим»? Сколько сотрудников АО «ВМУ» приняли в них участие?
— Компания «Уралхим» возобновила практику регулярного обучения для руководителей. В октябре 2021 года стартовал образовательный проект «Школа Руководителей», включающий три модуля (до мая 2022 года).
Самые активные участники проекта по итогам первого модуля поощрены именными подарками, в том числе три руководителя «ВМУ».
Разработанная программа продолжит системную подготовку руководителей на производственных предприятиях компании «Уралхим» – знакомство с актуальными трендами в управлении, развитие компетенции лидера, обучение эффективному управлению командой.
Лекции и семинары проходят в онлайн-формате совместно с внешними тренерами и внутренними экспертами. От «ВМУ» в проекте участвуют 15 руководителей, еще 19 сотрудников получили возможность прослушать лекции в качестве вольных слушателей.
— Есть ли программы, участвуя в которых заводские управленцы могут повысить уровень профессиональной компетенции? Какова сегодня роль самообразования в подготовке персонала?
— Конечно, есть. На нашем предприятии дан старт программе профессионального развития сотрудников с высоким потенциалом. Его главной целью является обеспечение непрерывного профессионального роста персонала, что, в свою очередь, дает людям возможность продвижения по карьерной лестнице. При этом заводчане самостоятельно определяют последовательность и приоритеты мероприятий по развитию, делая упор на выбранную софт-компетенцию.
Участникам программы предоставлен доступ в Базу знаний АО «ВМУ», размещенную на платформе Confluence. Это пространство для командной работы, возможность в едином пространстве обмениваться накопленным информационным и учебным материалом.
Кроме того, в качестве повышения своего личностного и профессионального уровня на площадках группы компаний «Уралхим» внедрены образовательные платформы Eduson и Coursera. В рамках online-сервиса сотрудникам предприятия предоставляется возможность самостоятельно сформировать план обучения и получить новые знания, улучшить профессиональные навыки. Программа включает в себя электронные курсы и видеолекции от преподавателей лучших бизнес-школ мира.
Самообразование – необходимое условие профессиональной деятельности современного человека. Мир вокруг стремительно меняется. И чтобы успеть за ним, нужно развиваться самому. Поток информационного материала не только растет, но и качественно обновляется, поэтому необходимость в саморазвитии все время возрастает.
— «Мы – одна команда». Как завод помогает семейным сотрудникам в проведении досуга и оздоровительных мероприятий?
— Для заводчан проводятся самые разнообразные культурно-массовые мероприятия. В начале весны мы вместе по традиции празднуем Масленицу. Летом проводим семейный велоквест. Осенью устраиваем праздник ко Дню знаний для первоклассников. Кроме того, в течение всего года на заводе проводят разнообразные конкурсы, в которых принимают участие не только работники предприятия, но и их дети.
В 2021 году наш химкомбинат масштабно отпраздновал свой 90-летний юбилей. Этот праздник мы отметили незабываемой совместной поездкой на «Остров мечты» — в крупнейший в Европе крытый всесезонный парк развлечений. Бесплатные билеты туда получили все сотрудники нашего предприятия, а также их несовершеннолетние дети. Не менее ярким получился в этом году и День химика, который состоялся в обновленном парке Кривякино. Впервые за много лет на свой профессиональный праздник мы позвали всех горожан. Организовали замечательную развлекательную программу и пригласили легендарных звезд отечественной эстрады.
Не менее насыщенным и плодотворным будет и 2022 год. Нам предстоит большая работа, и я уверена, что все наши амбициозные цели будут успешно достигнуты.
#воскресенск #новости #интервью #вму #нашхим #уралхим